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Par exemple, Kim et Mauborgne expliquent par leur article 2004 de Harvard Business Review comment le Cirque du soleil n`a pas tenté d`opérer comme un cirque normal, et a plutôt sculpté un créneau pour lui-même qu`aucun autre cirque n`avait jamais essayé. Les discussions sur la stratégie sont parfois déroutantes parce que la plupart des entreprises ont de nombreuses stratégies, pas seulement une «stratégie d`entreprise» unique. Les analystes disent parfois stratégie de marketing quand ils signifient la stratégie concurrentielle de l`entreprise. De plus, la stratégie financière d`une entreprise diffère de sa stratégie de tarification ou de sa stratégie opérationnelle. Les nombreux plans stratégiques de l`entreprise interagissent, mais ils ont des objectifs différents et des plans d`action différents. Les modèles de stratégie offrent des plans concrets et abstraits pour la gestion des affaires. Les modèles de stratégie concrète traitent des variables quantifiables, des choses facilement mesurées, analysées, comprises et modifiées. Ces modèles travaillent directement avec les numéros de main-d`œuvre, le financement des entreprises et l`économie. Ces plans présentent souvent des solutions noires et blanches comme “changer la variable A génère plus d`argent par le processus B.” Les modèles de stratégie abstraite soulignent des notions telles que l`éthique des affaires, le choix et la disponibilité des options. Ces plans présentent des énigmes tels que «la variable A réduit les dépenses, augmentant les profits, bien que les conflits avec les normes morales pour le travail à l`étranger.

Le choix personnel et les croyances des gestionnaires ou des propriétaires de petites entreprises figure en évidence dans de tels modèles. Formulation de la stratégie l`étape 3 aborde la question «Comment»: exactement comment l`entreprise atteint-elle ses objectifs? Pour les entreprises dans les industries compétitives, la question devient la suivante: plus précisément, comment l`entreprise gagne-t-elle contre les concurrents, crée la demande des clients, gagne, soutient et cultive des profits? Pour ces entreprises, la stratégie commerciale générique est une stratégie concurrentielle. Les discussions sur la stratégie commerciale se réfèrent généralement à plusieurs idées de Michael porter. Ceux-ci proviennent principalement des livres de porter, Competitive Révisée1 (1980) et Competitive Avantage2 (1985). L`approche de porter ajoute un deuxième choix pour les constructeurs de stratégies: la portée de l`attaque contre les concurrents. Les constructeurs de stratégies, en d`autres termes, ont besoin d`accéder à des informations sur leur entreprise, dont certaines sont publiques, et dont certaines sont probablement des informations exclusives ou «internes». Basé sur les idées développées par les penseurs stratégiques, la stratégie de construction commence par la création d`un portefeuille d`avenir potentiel, parfois appelé scénarios.